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      木工機械行業的現狀和分析

      2019-11-22

      木工機械企業很多,定位和發展策略不一,但都經過了三個發展階段,且在不同階段運用不同經營策略,并在經營狀況上呈現較大的差別。

      尚在發展初期的企業,往往以價格戰為主要營銷方式。地理分布密度大,競爭激烈,價格戰成為爭奪訂單的必要手段。因為這種模式使企業面臨很大的經營壓力,所以在挺過起步階段后,它們會在中期發展階段迅速轉向追求品質的發展之路。

      處于中期發展階段的企業,會自動調整方向,脫離低層次經營模式,走高品質、精細化、差異化發展之路。這類企業目前木工機械行業中占據主體。砂光機設備生產企業有三四十家,近年來都在產品差異化、精細化上加大了調整力度。一些企業還專業生產特色小型設備,如異形覆膜機、專用于把手、門套的設備,以確立其在細分市場的地位。

      處于成熟發展階段的企業,往往會走品牌發展之路,以特色化產品和技術含量高的設備贏得市場主導地位。比如奧派等,不失為較的木工機械制造企業,這些企業有自己的特色產品,有品牌文化的積淀,產品個性非常突出。

      寬帶砂光機品牌



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